בתור בעלי עסקים, חברות או ארגונים אנו מודעים לכך שעלינו לדאוג שיתרחשו תהליכים שיובילו לקידומו וצמיחתו של העסק שלנו תוך שאיפה למצויינות, מנהיגות, ניהול נכון ותקשורת הדדית בין העובדים. ובכן, בין השירותים החשובים ביותר, בהם בעלי עסקים נעזרים נקרא ייעוץ או פיתוח ארגוני. אז כיצד פיתוח ארגוני יכול לקדם את העסק שלכם?, על כך במאמר הבא.
למעשה, מדובר בתהליך בו חברה או ארגון מערבים גורם חיצוני מקצועי המסייעים לניתוח תהליכי העבודה בתוך הארגון. יש חשיבות גבוהה לבחירת גורם אובייקטיבי שיוכל להסתכל על כל התהליכים המתרחשים בתוך הארגון ולעודד שינויים, שימור תהליכים, להגדיר מטרות חדשות ולאפשר בעתיד לאותו ארגון למקסם את היכולות שלו.
למעשה, הבחירה להיעזר באדם ניטרלי חיצוני שמבין בתחום, בטווח הארוך תוביל את העסק שלנו למקום טוב יותר הן מבחינת יחסי האנוש בארגון והן מבחינת התוצר הסופי.
לעתים השגרה אליה אנו נשאבים מגבילה אותנו ומונעת מאיתנו לחשוב מחוץ לקופסא ופשוט לבצע את העבודה אליה התרגלנו. הלחץ בו כולנו מצויים הינו אלמנט נוסף שעלול לגרום לכך שלא נשים רגע את הכל בצד ונחשוב כיצד אנחנו יכולים להשתפר. פיתוח ארגוני מאפשר לנו לקבל ביקורת אמיתית ולעשות שינוי מהותי בתוך הארגון שיוביל בסופו של דבר לצמיחה מחודשת, שגשוג כלכלי, יחסי אנוש טובים יותר ולתהליכים נוספים שמתבצעים בתוך הארגון לאפקטיביים הרבה יותר .
פיתוח ארגוני – איך זה עובד?
הייעוץ הארגוני מטעם החברה בה בחרנו לומד להכיר את הארגון, את האנשים העובדים בו, מבצע ריאיונות עומק עם לקוחות של הארגון ומתחיל להבין איך הארגון בנוי ומתנהל מבפנים. כך יוכל היועץ הארגוני להבין את נקודת המוצא של הארגון וכיצד מתבצעים בו תהליכים. מטרתו של היועץ הארגוני הינה לבדוק את התהליכים המתרחשים בארגון לעומק ולהגיע למצב בו הוא יכול להמליץ על פתרונות יעילים שיאפשרו לאנשים שפועלים בתוך הארגון, לעשות שינוי אמיתי. ככל שנשתף ונסייע ליועץ הארגוני יותר, כך נוכל למקסם את הפוטנציאל הגלום בארגון, שכן היועץ הארגוני בעד הארגון ובעד ההצלחה שלו.
לסיכום, לתהליך פיתוח ארגוני יש השפעה במידה רבה על הצלחתו של הארגון לטווח הארוך. התהליך כולל בין השאר הבנה כיצד מתנהלים תהליכי תקשורת בין אישיים בתוך הארגון, כיצד מתבצעת ההתנהלות העסקית ובעיקר היועץ הארגוני פועל במטרה לזהות את הכשלים שקיימים בארגון בכדי לשנות ולשפר אותם.